凤凰网房产 作者：王迪
在走向台前的两年后，郁亮不再是那个不善言辞、低沉且没有特性的财政男，他开端向一个能够掌控全场、活泼气氛的“段子手”改动。所以，在面临北方区一众媒体的轮流轰炸之时，他能驾轻就熟地做出反响：每次答复之前，都会让相应的城市总经理直面记者的“蛇矛短炮”，终究自己做出总结弥补，顺带几句诙谐的戏弄。
11月份，于北方而言已是深秋，关于四季如春的昆明来说，穿过“琉璃万顷”的抚仙湖能够窥见另一种别有洞天。本年7月，在我国最大的深水淡水湖畔，万科推出云南抚仙湖万科国际休假小镇，这标志着万科“一园三镇”全维度休假场景正式落子昆明。
伴随着浑然天成的美景及湖底深藏古城的种种传说，万科正融入一个城市本身的底色。就在三个月前，履新南边区总的孙嘉释放了南边区域新的开展信号——“城市更新”。相同，即就是从北京到昆明穿过2000多公里的空间间隔，南边与北方在意识形态上也达成了共同。所以，“与城市共开展”“内容赋能年代”成为了万科北方区应对存量年代作出的答复和方案。
万科董事会主席郁亮
1从空间到内容
有人曾将企业的开展依照“次元”概念进行了总结：变革敞开的前10年，非公有制企业处于草创期，一次元国际咱们不同不大，处在同一个平面上。过了百亿关口，企业开端拉开间隔，平面消失，二次元国际呈现。当许多工业逐渐老练、职业整合不断发作时，呈现了这批千亿级的公司，二次元国际变成了三次元或许屡次元。
固然，在千亿阵营不断扩容的情况下，一个全新的我国商业的新生态正在构成。作为北方区域本部首席执行官的刘肖首个上台，非常具体的介绍了万科北方区域主攻的两条主线：文创园与科创园。
“城市开展历经了三个进程：骨架拉伸、组团开展、功用再造，城市组团开展的驱动要素包含工业高质量开展的部分，具有年代含义的企业是指那些不只懂的建住所，还懂得建造配套的开发商。”才智城市与文明城市顶层架构，科技革新带来城市全面晋级和消费全面晋级，城市晋级翻开全新的宽广使用场景。
刘肖的言语将万科“与城市同步开展”指向了内容赋能层面。他以为，经过变革敞开40多年的开展，房子现已不再是单纯的物理空间，而是从空间到内容，从功用到链接的进程。所以，在纵向的空间次元结构方面，万科开端向科技赋能、文明赋能、数字赋能改动。
在沟通会上，万科经过首府科创园及红梅文创园、望京TIMES三项事例道明晰万科未来掘金存量的战略：坚持工业为主导，以地产为支撑，把握影响功用转化与文下一年代的城市时钟，驱动新一轮产城交融模型，到达产城交融的作用。
此外，活跃引入互联网企业巨子也成为万科挑选的一种完成包围的方法。例如，万科首推的首府科创园，吸纳了海尔集团、海尔才智家居东北研制中心、辽宁环保集团等20家企业。微软才智城市（才智楼宇）我国的仅有一个展现基地、国家知识产权大数据工业使用研究基地东北中心、沈阳万科与阿里巴巴战略协作打造的阿里云立异中心都成为了万科在产城交融方面的有利测验。
从空间到内容，万科的产品次元结构正在历经解构与重塑，而万科的“次元”方法论也在多个层面延展开来。
2 “山海”没有“关”
万科总能走在职业的最前端来考虑问题，这众所周知，无论是2018年提出的“活下去”，仍是本年所着重的“安定根本盘”，万科的一举一动总会触动职业的开展。当绝大多数企业在坐享房地产盈利飙升而自鸣得意时，万科却在考虑一些事关实质的问题：如何故更为安定的方法支撑千亿规划的高速增加？
现在，如火如荼的协作开发渐渐的变成了房企们面临下行周期的应对行动。其实，早在15年前，当国内干流开发商团体“向上”，做豪宅成风时，只需万科首先“向下”延伸产品线，并与同年首先选用协作开发形式，这才有了前期万科和我国航空工业集团合资建立的中航万科房地产开发公司。
“协作”“敞开”“容纳”一向是打在万科身上固有的标签。所以，在沟通晚宴上，各个城市的负责人并不是“总经理”的称号而是被冠以“合伙人”的身份致祝酒词。
“用最少的钱，操控最大的资源。”是万科的一种形式。在2018年主推的合伙人激励机制，分为持股方案、项目跟投与事情合伙，依据本年9月发布的2019年度集团中心合伙人（GP）名单，万科合伙人又分为主干协作人（SP）名单分成了集团GP（中心合伙人）、SP（主干合伙人）、JP（合伙人）三级，意为一致 、共创 、共担 、同享，这被内部称作是触及万科深水区的变革。
此外，本年的城市总频频换防和“大江大海”方案，背面指向是自上一年以来万科推广的新一轮安排重建。依照郁亮的逻辑是，安排重建进程中有必要把“事”放在“人”前面，因事设岗、因岗配人、事人匹配，他想让万科的人事就像“活水”活动起来。
除了在隐形的“次元”维度做了许多测验之外，万科在横向城市“次元”空间布局方面深耕。
“短期看金融，中期看土地，长时刻看人口”，关于房地产职业的剖析，恒大首席经济学家任泽平有一个闻名的结论——在这一点上，万科好像与其不约而同。
“有工业就有年轻人的参与，就会有中产阶级发生，有年轻人及中产阶级就会有住所需求。在工业高质量开展方面，不需要走他人走过的路。”在横向次元空间——城市布局方面，“山海”没有“关”成了万科最好的诠释。
面临记者“怎样看待天津”、“为什么去东北出资”、“大连怎样样”、“怎样不去哈尔滨”等轮流发问时，郁亮逐个做出了回应：“哈尔滨出资亏本好几千万，被伤得铭肌镂骨”“天津正在阅历转型阵痛”“看好青岛开展”“咱们对每一个城市都情有独钟。”
当工业处于下行周期之时，再聚集产品标准化或许会有问题。无疑，均衡的城市布局，是躲避危险的一种方法。
郁亮给出的解说是："与城市同步开展的含义是高潮咱们该在，在低落也会在。"
3 城市农人“方法论”
郁亮关于“农人”这个词非常热心，不论是本年的中期成绩会，亦或是此次沟通会，“农人”成为提及度最高的词语。
其实，郁亮并不是仅有一个重复提及“农人”的地产大佬，前一个是碧桂园董事局主席杨国强，只是与杨国强“一无所有的农人身世”不同的是，郁亮这个北大结业的高材生所说到的农人，前缀加上了“城市”一词。
这种“农人心态”反映的是，在职业开展转机的关键时刻，资金和土地的瓶颈非常显着，竞争对手对万科构成追逐之势，万科遇到的问题现已不再是战术上的问题，而是心态及耐久稳定性的问题。
关于未来的房地产的趋势猜想，郁亮坦言：“万科从来不猜想‘气候’，万科是‘农人’，不论天好仍是天坏，把‘地’种好是咱们的使命，咱们要把地种好、把粮食种出来。下一年万科的使命是做好城市农人。”
事实上，从时刻维度来整理，万科用了20年时刻做到63.8亿出售额。而在2004年到2010年期间，万科只是用了6年的时刻做到了1000亿元。2014年万科打破2000亿元，规划翻番仅用了4年，万科一向以次方的增加方法完成自己开展。
35年前，万科从深圳走来，抓住了住所盈利快速增加的黄金时期，从而推演至北京、大连、青岛、石家庄、太原等全国70余座城市；35年后，面临存量逾越增量的年代，万科期望凭借科技、文明、数字赋能，使用内容赋能职业开展。
依照每次媒体沟通会的常规，只需条件答应，万科都会设置一项必备的项目——跑步，而这次跑步的地址就是房企巨子布局都非常热心的抚仙湖畔。
11月23日，王石在新书《我的改动：个人的现代化40年》共享会上表明，依据把握的信息，万科2019年年报非常好，这也让万科的市值迎来单日飙涨。与之相对的是，布告显现，2019年前10月，万科累计完成签约出售金额约5189.9亿元,同比增加约6.9%。累计签约出售建筑面积约3332.9万平方米,同比增加约2.8%。
前九个月万科一向稳坐亚军方位，而前十月的排位被十月会集促销的恒大以近200亿的距离反超。关于终究的“碧万恒”仍是“碧恒万”排位外界也有许多猜想，虽然在沟通会上，郁亮并没有对成绩过多的赘述，而是将主题放在了城市开展层面之上，可是从许多言语中，咱们也可窥见一二。
就在月初，预备纽约马拉松时，郁亮曾称“之后参与马拉松就只为乐跑，跑出健康，跑出高兴，跑出友谊。”与之前屡破记载不同的是，在跑马拉松的第五个年初，郁亮的心态发作了改动。
相同，关于万科而言前15年，万科不断地在做加法，从房地产开发到地产、零售、证券、工业、文明，乃至蒸馏水和电影都有进入，这也有了后来万科历经“失去地产一哥”“万宝之争”等波折；后15年，万科开端测验做减法，修剪枝叶，向主营业务层面挨近聚集。
当房地产离别单边快速增加时期，房企阅历的不再是短跑，而是一场马拉松，检测房企的不单单是“爆发力”，而是在长距离跑进程中的耐久度与耐力。
“农人”心态指引下的万科，正在郁亮的带领下奔向下一个“马拉松”。
